Mihai Chiratcu

Indiferent cât de mult doriți, nu veți putea implementa rapid schimbările și nu veți putea reveni la normal a doua zi. Am înțeles, schimbarea este grea și inconfortabilă și cu toții vrem să trecem repede peste ea, din păcate nu funcționează așa. Nu este un eveniment unic, un sprint pe care îl alergi cât de repede poți și după care ai încheiat. Este un maraton și va necesita timp și, mai important, diagnoza, resurse și strategie. Vestea bună este că la linia de sosire totul merită. Foto: Credit: Best / Alamy / Alamy / Profimedia

Vreau doar să acceptăm din start și ideea de eșec în implementare - uneori, oricât de bună e povestea, oricât de clară e viziunea și de motivante sunt recompensele de la finalul călătoriei, unele organizații nu vor reuși să ducă la bun sfârșit procesul și vor reveni, la primul blocaj, la obiceiuri și comportamente anterioare. Foto Profimedia Images

La baschet ai avantajul de a intra în contact cu doi lideri, foarte des cu două tipuri de leadership. Exista un lider în afara terenului, antrenorul care te pregătește să fii în cea mai bună formă. În timpul meciului toți ochii se îndreaptă spre liderul din teren, căpitanul echipei. (Foto: Getty Images)

În cultura noastră, recunoașterea greșelilor este un semn de slăbiciune și atunci preferăm să le ascundem sub covor. (Foto: Getty Images)

Trebuie să revenim la lucrurile de bază și să transformam modul în care interacționăm cu clienții noștri. Avem nevoie sa ne întoarcem la emoții reale și empatie. (Foto: Getty Images)

În momentul ăsta mai există foarte puține dintre acele mici afaceri. (Foto: Octav Ganea/ Inquam Photos)

Dacă deseori te găsești în situația în care jonglezi cu trei sau patru proiecte, muncești intens la toate și realizezi că nu ajungi cu nici unul la final, e clar că ai o problemă de organizare. (Foto: Alamy/ Profimedia)

În momentul în care mai multe companii vor construi cultura organizațională pe criterii în care angajații se regăsesc, când vor face o diagnoza reală în baza celor 12 lentile de explorare, vom putea observa o schimbare reală. (Foto: Getty Images)

Aș vrea să eliminăm ideea că un conflict este ceva automat negativ. (Foto: Dmitriy Shironosov/ Alamy/ Profimedia)

Este important să știm ce tip de om de afaceri suntem, antreprenor care creează ceva nou pornind de la o idee in care crede, sau manager care ia o idee și lucrează la ea până este perfectă, urmărind atent fiecare detaliu al ei. (Foto: El Tiempo / Zuma Press / Profimedia)