În acest context, una dintre cele mai importante competențe de leadership, de a construi alianțele și parteneriatele de care e nevoie, devine abilitatea de a obține susținere fără autoritate formală. Această competență este cunoscută sub numele de Influență fără autoritate.

Dacă participi des la astfel de întâlniri, cel mai probabil lucrezi într-o corporație. Dar nu în orice corporație, ci în una în care managerii sunt foarte preocupați de sisteme și de exercitarea explicită a autorității formale și mai puțin de oameni. Foto - Profimedia

E deja greu pentru toți, dar de ce alegem să fie al naibii de greu? (Foto: BZA/ Alamy/ Profimedia)

Niciodată nu mi-a dat ceva o satisfacție mai mare în activitatea mea decât să plănuiesc. (Foto: Guliver Getty Images)

Pe parcurs, am mai trecut prin alte corporații - mai mari sau mai mici, din alte industrii. Am avut poziții din ce în ce mai „senioare”, unele de management. (Foto: Guliver Getty Images)

- Sau să fac un teambuilding pentru motivație… - A, nu, asta s-a fumat de mult. Sper că lumea știe că asta nu mai e o soluție…

Motivul adevărat pentru care atât de mulți executivi eșuează, susține Dorin Bodea, nu e legat de circumstanțele exterioare, de calitatea oamenilor, de concurență sau de lipsa banilor. Ci de absența unor idealuri, a unui sens care să dea oamenilor un motiv de a veni la job, de existența unor lideri egocentrici și narcisiști și de o cultură internă ”strâmbă”. (Sursa foto: andreearosca.ro)