În acest context, una dintre cele mai importante competențe de leadership, de a construi alianțele și parteneriatele de care e nevoie, devine abilitatea de a obține susținere fără autoritate formală. Această competență este cunoscută sub numele de Influență fără autoritate.

Perspectiva din teren a consultantului de executive search & recrutare de management

Charles A. O'Railly, profesor de management la Stanford Graduate School of Business, a studiat modul în care personalitățile liderilor modelează cultura organizațiilor și comportamentul celor care lucrează în ele. Foto: Andriy Popov/ Panthermedia/ Profimedia

Indiferent cât de mult doriți, nu veți putea implementa rapid schimbările și nu veți putea reveni la normal a doua zi. Am înțeles, schimbarea este grea și inconfortabilă și cu toții vrem să trecem repede peste ea, din păcate nu funcționează așa. Nu este un eveniment unic, un sprint pe care îl alergi cât de repede poți și după care ai încheiat. Este un maraton și va necesita timp și, mai important, diagnoza, resurse și strategie. Vestea bună este că la linia de sosire totul merită. Foto: Credit: Best / Alamy / Alamy / Profimedia

Pe de altă parte, peste două treimi (69%) dintre directorii generali din România spun că mediul de reglementare este un obstacol pentru reinventarea modelului de afaceri, 58% indică lipsa de competențe în rândul forței de muncă a companiei lor, 53% lipsa tehnologiilor și 49% instabilitatea lanțului de aprovizionare. Foto: Simon Potter / ImageSource / Profimedia

Crizele globale din ultimii ani, precum pandemia de Covid și războiul din Ucraina, au dus inclusiv la o regândire a rolului pe care ar trebui să îl aibă liderii în interiorul companiilor. Ceea era suficient în urmă cu 10 ani pentru a fi considerat un manager performant a devenit astăzi prea puțin, într-o lume în care se schimbă atât felul de a munci, cât și raportarea la membrii echipei.

Vreau doar să acceptăm din start și ideea de eșec în implementare - uneori, oricât de bună e povestea, oricât de clară e viziunea și de motivante sunt recompensele de la finalul călătoriei, unele organizații nu vor reuși să ducă la bun sfârșit procesul și vor reveni, la primul blocaj, la obiceiuri și comportamente anterioare. Foto Profimedia Images

Cea mai mare piedică în calea succesului oricărei organizații sau leader este orgoliul. Foto: Getty Images

Aș vrea să eliminăm ideea că un conflict este ceva automat negativ. (Foto: Dmitriy Shironosov/ Alamy/ Profimedia)

Reclama atât o atitudine lipsită de respect a conducerii superioare pentru angajații cu vechime și valoroşi, cât şi o inabilitate a managementului de a fructifica potenţialul profesional al acestora, fiind preferată aducerea de oameni noi, care nu confirmau prin rezultatele activităţii. (Foto: MNN.com)